员工提成怎么算才不扯皮
美业门店的提成纠纷，十有八九不是「谁多拿了」，而是「这笔到底算谁的、按什么算」。
先分清两本业绩账
系统里我们坚持把业绩分成两本：
- 销售业绩：卖卡、卖货、服务现金收费，按订单实付金额记账，订单支付成功那一刻入账。它回答「谁给店里带来了进账」。
- 消耗业绩（劳动业绩）：会员到店做服务的核销价值——现金和划卡都算，服务完成时记账。它回答「谁实际做了服务」。
混在一起会发生什么？卖卡的人觉得自己该分大头，做服务的人觉得卡是自己划出去的功劳——两本账分开，各提各的，就不吵了。
两类提成对应两类事件
| 提成类型 | 什么时候记 | 归属谁 |
|---|---|---|
| 销售提成 | 订单支付成功 | 卖出的店员（个人方案），或按门店业绩计提（门店方案） |
| 手工提成 | 预约服务完成 | 做服务的技师 |
举两个常见场景：店员卖出 5000 元储值卡，按 10% 的个人方案记 500 元销售提成；技师给会员做护理，核销 300 元（划卡 200 + 现金 100），按 30 元/次的固定手工费记 30 元。注意第二种——划卡部分同样有手工提成，因为消耗业绩按核销金额记账，不只是现金。
把规则提前写死，而不是月底现谈
提成方案的配置按岗位走：什么岗位、适用哪些门店、几号生效、底薪多少、销售提成按比例还是固定、哪些服务项目有专属手工费规则——一次配好，之后每一笔都按方案自动入账。月底生成工资单，已结算的数字被锁定，改不了也赖不掉。
操作手册（含配置步骤与初始方案建议）见帮助中心。
如果你店里的提成还在 Excel 里算，联系我们看看系统跑起来的样子，方案怎么配我们直接帮你配好。